Вернуться на методику инвестиционный анализ Система принятия инвестиционных проектовДля действительного повышения рентабельности предприятия необходимо создать систему принятия, исполнения и контроля качества принятых инвестиционных решений. Система может отличаться от ниже предложенной, главное чтобы она была. 1. Выбор проектов осуществлять в соответствии с тактическими и стратегическими целями предприятия с учетом их приоритета (важности). 2. Перед принятием решения делать документ с несколькими рассматриваемыми вариантами и обоснованием выбора наилучшего (в документе указывать местонахождение файла с программным расчетом). 3. Перед принятием окончательного решения визировать (комментарии и подпись) документ у соответствующих ключевых технических специалистов и менеджеров. 4. Делать анализ обязательных инвестиций и затратных проектов. 5. По всем проектам делать послеинвестиционный анализ (особенно внимательно по неудачным). Определять причину отклонения от прогноза и учитывать это в будущих и исполняемых инвестиционных проектах. 6. Для наиболее важных проектов делать промежуточный анализ и производить соответствующую корректировку или закрытие проекта. 7. По всему предприятию необходимо использовать единую методику, программу, форму заявки на финансирование, прогноз общих параметров (барьерных ставок, уровня реинвестирования, инфляции и т.д.). 8. Очень важно исключить такой фактор как "откат" на принятие инвестиционных решений. Проблема не только в том, что на величину отката увеличивается стоимость инвестиции, но главное, производится выбор наименее эффективного решения проблемы, а это прямой путь к банкротству. 8. Не делать анализ слишком мелких решений (сопоставлять со стоимостью времени работы аналитика). Пример заявки на капитальное финансированиеПример из книги "Планирование инвестиций" Р.Н. Холта и С.Б. Барнеса Меморандум (Memorandum).
|
|||||||
|
Добавить сайт "Инструменты финансового и инвестиционного анализа" в Избранное/Закладки |